二叔，中午好。玻璃盖厂二期数据采集准备完成了，下一期我会提出一份MES（制造执行系统）的计划稿。简单理解就是底层生产系统PCS得到的数据由中层MES系统来进行调度，并与ERP系统进行资源对接。
我参考了三星、中石油、玛莎拉蒂、西门子等公司的例案，总结以下商业提议。

品牌层面上。
第一点：品牌策略信息化。
开发一套集CRM客户关系管理与PLM产品生命周期管理的信息化系统，倒推至内销品牌运作，解决内销品牌的市场情报不足，产品定位跟风。
如品牌门店安装有客户情况收集系统，我们可根据客户提出的需求进行产品需求分析，由系统生成产品需求信息列表，有数据作为支撑，交由设计部门进行产品研发性设计。区别于传统灵感型设计。

第二点：我们还可以利用信息化工具，进行淘宝、京东的销售前10产品数据分析，生成数据报表，分析出华北、华南、华中、华东不同地区消费者对家居用品喜好，数据交由产品设计部进行研讨，再定制产品路线。

第三点：由市场数据反推工厂应该生产的产品，获知市场产品变化与新材料、新工艺出现通过数据分析与MES系统的生产调度，小批量生产新产品投放，可帮助内销低成本探索市场。

上市层面上。
第一点，凌丰上市，如有更多的科技亮点加持，可增加凌丰上市股价。参考美的集团的美云智数可开发自家的产品进行销售，我认为咖啡集成也能仿照他们的道路与关系。我们公司开发出的信息系统，打造凌丰智造的品牌，对外输出产品，做第二个金蝶科技，增加凌丰科技亮点与市盈率。

第二点，续上次投资提议，您投资100万到我公司，3年之后可赎回退出。只有我们公司做出一套完整的信息化系统，即可进行软件、硬件联合销售。共享知识产权，凌丰即可具备信息化系统的开发能力与销售能力。

工厂研发层面
第一，智能制造系统需不断升级与改进，亲自操刀可方便自行掌握核心技术与价值。如我公司与凌丰装备强强联合，他们负责装备研发，我们负责信息化融合。产品除适配集团内部使用还可出口，我们还可通过网络进行远程控制设备、采集设备数据，得知客户在利用我们的设备生产什么产品，帮助凌丰获得更多商业情报与价值。

第二，技术核心为我们自己拥有，可排除我们的生产信息被供应商获得，确保凌丰信息安全与保密，增加技术壁垒，让挑战凌丰的对手难度加大。

整盘计划
第一，玻璃盖厂项目是一个开创性的信息化建设项目，下期我们需要180万资金进行研发，分10个月完成。其中100万，希望可当商业融资。用于我司扩充实力与发展。

第二，2021年12月完成一套完整的MES制造执行系统，次年即进行二次销售。